
このセミナーで知れること
なんで採ってしまったんだろう 採用する前にわかっていたら、こんなことには・・・ もう人を見抜く自信がなくなった どうやって辞めてもらおうか なんでこんなこともできないんだろう うちの管理職は揃いもそろって・・・ 会社の将来に自信がなくなった どうやったら変わってくれるのか もう勘に頼らない採用をしないといけません! 人がいいから、仕事ができるからと管理職にしてはいけません! 今回のセミナーは、 絶対に採用してはいけない人、絶対に管理職にしてはいけない人を しっかり見極めるための「適性検査」の活用法です。
※このセミナーは直近での開催予定がありませんので、アーカイブにて配信させていただきます。
【セミナー内容】
絶対に採用してはいけない人、絶対に管理職にしてはいけない人を見極めるための「適性検査」の活用法
【このセミナーで学べる事】
●組織化に役立つ 適性検査の使い方
このセミナーがオススメの方
•採用してまもない正社員がメンタル不調者で仕事にならないため、今から採用を取り消したい人がいる。
•何度注意しても間違えが多く、適性がないと思うので早く辞めてもらいたい人がいる。
•ハラスメント傾向が見受けられる従業員がいて、周りに悪影響が出ていて困っている。
•給料や賞与を上げても、従業員のやる気を感じず困っている。
•管理職が部下や業務のマネージメントができず、組織がうまく回っていない。
•配置転換をした従業員が、求めるパフォーマンスを発揮しない。
※このセミナーは直近での開催予定がありませんので、アーカイブにて配信させていただきます。
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